雇用形態の多様化により、勤務管理や申請ルールにばらつきが生じていたケース

雇用形態の多様化や副業・高齢者雇用に対応し、制度の透明化と人材活用を推進

正社員・契約社員・業務委託が混在する中で、勤務時間や申請手続きのルールが現場ごとに異なり、会社として統一された運用ルールが整理されていなかった

副業・兼業に関する規定が定められておらず、現場ごとの判断に依存した対応となっている

高齢者の継続雇用について、契約更新の判断基準が明確に整理されておらず、社員の役割や本人の希望を十分に反映できる運用となっていなかった

実際の運用状況を整理しながら、雇用形態ごとの違いを踏まえて共通化すべき点と整理すべき点を切り分け、勤務時間や申請手続きに関するルールを整備するための助言を行った

副業・兼業に関する会社共通ルールの策定に向け、「事前共有の範囲」と「守秘義務・競業回避」を軸とした副業届出ルールを提案した

高齢者継続雇用について、年齢で一律に判断するのではなく、該当社員の役割や希望に応じた複数の契約継続基準を設けるよう提案した

多様な雇用形態が併存する実態を踏まえ、個別運用に依存していた業務ルールを整理したことで、今後の事業拡大にも対応可能な制度化の基盤が整った

副業・兼業について、情報漏えいや利益相反のリスクを防止するとともに、適正かつ透明性の高い運用が可能となった

高齢者継続雇用に関して、契約更新の判断基準が明確になったことで、社員が将来の働き方を見通ししやすくなり、経験豊富な人材の活用および人材流出の防止につながった

Case02

国外勤務者を含むテレワーク体制において、運用ルールが未整備だったケース

Case03

テレワークや副業が広がる中で、運用が追いついていなかったケース